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通过颠覆传统咖啡店经营模式的现状，瑞幸咖啡获得了显著的成本优势，并为客户提供了有吸引力的价值主张。技术是瑞幸咖啡业务的核心。借助该公司的中央管理技术系统，其简化和标准化了运营，使其能够提高运营效率，并快速扩张和扩展业务。瑞幸咖啡利用大数据分析和人工智能来分析客户行为和交易数据，使其能够不断增强产品和服务，实施动态定价并提高客户保留率。瑞幸咖啡还利用在门店运营和供应链中的专有技术来支持业务，如新门店选址、库存管理和人员管理等。专注于技术，让瑞幸咖啡能够在维持质量控制的同时，有效运营，并快速增长。

首先，要抓好顶层设计，真正落实“合规从高层做起”的理念；建立各部门衔接紧密、权责明确的集体协作机制。其次，以合规、法律管理为抓手，将合规制度、合规流程、合规理念嵌入业务和产品创新中，强化对业务发展的支撑和监测；以工作职能为抓手，完善整改纠错机制，强化内控评价和内控考核，健全长效机制建设；以员工行为管理为抓手，开展行为管理的日常监测，将事后补救转化为事前防控。

此外，此次调查还显示出业主委员会成立率不高，多数小区居民对业委会工作关心关注不够，参与意愿不强，尚未形成业委会与物业企业良性互动局面。在本次参与消费者满意度调查的4320个消费者（业主）中，仅有25.54%的业主表示其所在小区成立了业主委员会。

责任编辑：陈志杰中国经济网北京3月12日讯（记者关婧）近日，亚太药业（002370.SZ）公布2019年业绩快报，公司实现营业收入7.09亿元，较上年同期减少45.84%，归属于上市公司股东净利润-20.69亿元，较上年同期大减1095.57%。

同时，随着未来对高耗能行业的环保限产要求愈发严格，这些火电需求高的行业，用电需求将会出现波动。下游需求的不振，将会是火电企业未来面临的关键问题。（编辑：张星）21世纪经济报道及其客户端所刊载内容的知识产权均属广东二十一世纪环球经济报社所有。未经书面授权，任何人不得以任何方式使用。详情或获取授权信息请点击此处。

第四，具有交叉销售机会。咖啡消费的粘性和高频率使咖啡店成为出售其他食品和饮料产品的天然中心。例如，将茶与牛奶、水果和木薯珠等其他成分结合在一起的新鲜茶饮料在中国已经非常流行。根据Frost&；Sullivan的报告，2018年新制茶饮料的市场规模为680亿元人民币。在中国，具有强烈客户忠诚度的咖啡店可以充分利用其客户群，并进入非咖啡产品市场，如新鲜茶饮料市场，并获得额外增长。